1) 诊断筛选引擎
先用低门槛包筛选高意向客户,减少无效售前投入。
- 199:诊断启动包(问题清单 + 可行性评分)
- 目标是筛选,不是长期人工服务
- 适合个人与小团队先判断“值不值得做”
先用 199/4999/8999 一次性标准包筛选有效需求,再通过 29,999 立项包转入企业定制开发。 这套叙事的核心不是“续费”,而是“筛选效率 + 立项转化率 + 定制交付质量”。
你当前模式是“开源免费 + 服务收费”,核心是用一次性标准包完成漏斗筛选,最后转入企业定制开发。
先用低门槛包筛选高意向客户,减少无效售前投入。
4999/8999 都是一次性交付包,用来验证真实业务场景与预算。
高客单来自 MCP Skills 定向开发与 AGIME 二开,先立项再开发。
定价逻辑:先用一次性包筛选有效需求,再把高意向客户转入定制立项与开发。
低成本筛选包(标准化模板 + Token 启动)
低人工参与,标准化交付。
漏斗筛选入口一次性部署验证包(含教程+Token,不含定制开发)
标准化部署为主,人工支持最小化。
验证主力包部门级业务试点包(含教程+Token,不含定制开发)
核心是标准化试点与立项依据,减少人工投入。
转定制关键包定制立项包(含教程+Token,可100%抵扣定制合同首款)
以模板化产出为主,控制人力成本。
定制转化闸门授权说明:AGIME 开源代码仍遵循 Apache-2.0。收费项对应“部署服务、品牌去标授权、培训服务与定制开发交付”,建议在合同中明确授权范围与交付边界。
先获客,再用一次性标准包筛选真实需求,最后转入定制立项与开发。
开源社区、案例内容、对比页导流到咨询入口。
咨询留资率 > 8% Demo 预约率 > 20%明确目标场景、现有流程、验收标准与预算边界。
有效需求率 > 50% 方案通过率 > 35%优先成交 199/4999/8999 一次性包,筛选高意向客户。
咨询→订单 > 18% 客诉率 < 5%从标准包进入 29,999 立项包,再签 MCP 定制与 AGIME 二开项目。
立项转化率 > 20% 立项包→定制签约率 > 40%用于服务型收入测算。可按月预估 199/4999/8999 与立项后定制的组合收入。
默认按“每月”估算,帮助你安排销售目标和交付产能。
目标是从“有想法”到“有首批可复制成交路径”。
把 199/4999/8999 做成标准报价单、交付清单和验收标准。
目标拿下首批标准包与 1-2 个定制立项包,沉淀案例。
把筛选结果稳定导入立项包,形成持续的高客单定制交付。
先看这 1 屏就能明白:你选哪种合作身份、怎么开始合作、每种方式怎么赚钱。后面表格是详细条款。
给潜在伙伴先看这一段,30 秒判断“要不要合作”。
先讲模式,再讲收益,最后给行动指令。
当前政策能成交,但在规模化阶段会出现以下商业问题。
先把业务口径统一,再进入合同固化阶段。
| 商业问题 | 风险信号 | 优化动作(本页执行口径) | 观察指标(建议) |
|---|---|---|---|
| 角色边界重叠 | 同一客户多伙伴同时跟进,成交后责任不清 | 明确“谁主销、谁主交付、谁主技术”,总部负责统一仲裁 | 撞单率、交付争议率 |
| 定制转化链路松 | 4999/8999 被要求包含定制开发,利润被侵蚀 | 明确 4999/8999 为一次性包且不含定制;大项目先走 29,999 立项包 | 立项包转化率、毛利率 |
| 冲突治理效率低 | 报备冲突长时间无结论,商机冷却 | 新增 48 小时归属裁定;按“首次报备/首次方案会/首次POC”判定优先级 | 冲突工单平均关闭时长 |
| 伙伴经营不可持续 | 签约后 60-90 天活跃度下降,达标率偏低 | 按伙伴类型公开回本测算与阶段目标,月度复盘并做降级/替补机制 | 90 天活跃率、季度达标率 |
| 支持体系过度人力化 | 总部售前被频繁占用,支持成本随渠道数线性上升 | 统一改为标准化支持包:售前资料库、方案模板、报价模板、工单系统优先 | 人均支持伙伴数、单商机支持成本 |
说明:以上为商业模式说明口径,目的是让伙伴先看懂“为什么这样设计”。后续合同条款会再做法务化固化。
不需要复杂流程,按标准动作执行即可。
你可以同时拿“销售收益 + 交付收益 + 生态收益 + 阶梯激励”。
| 算账示例(税前) | 业务组合 | 伙伴预计月收入 |
|---|---|---|
| 代理销售伙伴(入门) | 40 个 199 包 + 6 个 4999 包 + 2 个 8999 包 | 约 ¥22,485 返佣 |
| 代理销售伙伴(进阶) | 20 个 4999 包 + 8 个 8999 包 + 1 个 30 万定制项目(按 20%) | 约 ¥132,388(含定制佣金) |
| 地区服务商(项目型) | 1 个 50 万定制项目(按 40% 交付分成) | 约 ¥200,000(不含本地实施服务费) |
| 伙伴类型 | 准入费用(年) | 保证金 | 最低采购额(伙伴即客户) | 你怎么赚钱(核心) | 总部支持 |
|---|---|---|---|---|---|
| 代理销售伙伴 | ¥59,800 | ¥50,000(无违规可退) | ¥199,999/年(标准包组合采购) | 199 包 30% / 4999 包 40% / 8999 包 45% / 定制项目销售佣金 18%-25% | 标准销售资料库、报价模板、商机报备系统、工单支持(人工售前按申请) |
| 地区服务商 | 区级 ¥89,800 / 市级 ¥199,800 / 省级 ¥398,000 起 | ¥50,000 起(按省/市/区递增) | ¥199,999/年起(按省/市/区递增) | 定制项目交付分成 35%-50%;本地实施服务费可收取,总部收 8% 平台协同费 | 交付模板库、测试环境、自助工单(P1 4小时响应)、月度数据看板 |
| 技术生态伙伴 | ¥9,800 | ¥5,000(合规运营可退) | ¥19,999/年(至少采购 1 套私有化授权包) | 插件/Skills 市场分成 80%(伙伴)/20%(平台);联合项目按贡献另议 | SDK/API 文档中心、示例代码库、自动化测试样例、联合发布渠道 |
| 地区服务商层级 | 覆盖范围 | 准入费用(年) | 保证金 | 最低采购额(年) | 年度签约目标(建议) | 区域权益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 省级服务商 | 1 个省级行政区域 | ¥398,000 起 | ¥200,000 | ¥999,999 | ¥5,000,000+ | 省级优先保护,可申请省级独家(需达标) |
| 市级服务商 | 1 个地级市行政区域 | ¥199,800 | ¥100,000 | ¥499,999 | ¥2,000,000+ | 市级优先保护,可与省级伙伴协同分工 |
| 区级服务商 | 1 个区/县行政区域 | ¥89,800 | ¥50,000 | ¥199,999 | ¥800,000+ | 区级优先保护,适合本地深度服务 |
| 支持项 | 代理销售伙伴 | 地区服务商 | 技术生态伙伴 |
|---|---|---|---|
| 伙伴经理 | 伙伴运营台(工单 + 知识库) | 按层级开放运营后台权限 | 技术工单接口人(按工单分配) |
| 联合售前支持 | 标准方案库 + 报价模板 + AI 话术库 | 标准方案库 + 行业模板包 | 技术方案模板 + API 示例库 |
| 技术支持 SLA | 工作日 24 小时响应 | P1 4 小时响应 / 24 小时缓解 | 工作日 8 小时响应 / 48 小时缓解 |
| 培训与认证 | 销售认证录播 + 在线考试 | 销售+交付认证录播 + 在线考试 | 销售+交付+技术认证录播 + 在线考试 |
| 市场支持 | 标准物料库与案例模板 | 区域活动模板与线上投放素材 | 联合发布模板、案例共建与生态曝光位 |
费用口径说明:以上为建议渠道政策(未含税),按自然年签约;保证金用于价格纪律与交付质量约束,达标可退或转次年。地区服务商按省/市/区分级签约,不可跨级宣传“独家授权”。
适合擅长获客但暂时没有交付团队的伙伴。
适合有本地交付能力的团队,利润空间更高。
适合 MCP Skills 与 AGIME 二开这类中大型项目。
| 合同条款模块 | 标准签约口径(甲方=总部 / 乙方=伙伴) |
|---|---|
| 价格纪律 | 乙方销售标准包最低成交价不得低于官网价 95%,低于该价格须取得甲方书面审批。 |
| 伙伴报备 | 乙方线索须在甲方系统报备(客户名、联系人、需求摘要),保护期 45 天,可申请 1 次 15 天延长。 |
| 区域保护 | 在线索保护期内,甲方不在同区域直签同客户标准包;如甲方直签战略客户,原报备乙方可得 15% 协同服务费。 |
| 区域层级授权 | 地区服务商按省/市/区分级授权;乙方跨区域经营须经甲方审批,未经审批视为越权并可冻结返佣。 |
| 付款条款 | 标准包执行预付全款;定制项目按 40% 启动款 / 40% 里程碑款 / 20% 验收款执行。 |
| 发票与税务 | 乙方按结算单开具合规发票后由甲方付款;结算金额默认不含税,税点按协议约定执行。 |
| 交付 SLA | P1 问题 4 小时响应、24 小时给出缓解方案;乙方月度客户满意度目标不低于 85%。 |
| 违规与清退 | 若乙方存在恶意低价、虚假报备、数据泄露等行为,甲方可立即冻结返佣并启动清退流程。 |
| 立项与扩单归属 | 在服务达标前提下,首单报备乙方享有优先立项与扩单权,默认保护期 12 个月。 |
| 阶梯返佣激励 | 代理销售伙伴当季回款达 ¥300,000 / ¥600,000 / ¥1,000,000,标准包返佣在基础比例上加 2% / 4% / 6%;地区服务商年度达标率超 130%,次年准入费减免 15%。 |
| 伙伴客户身份条款 | 技术生态伙伴须完成最低采购额;未完成则可被降级,并暂停市场分成与联合商机资格。 |
建议每个伙伴按下面流程执行,避免“有合作意向但无落地动作”。
用于朋友圈、社群、公众号和私聊场景。先发简版,再发详细合作页链接。
建议作为海报主视觉副标题,短句直接打点。
建议配 1 张合作权益图 + 1 张收益示意图。
| 场景 | 一句话开场 | 下一步动作 |
|---|---|---|
| 私聊潜在代理 | “你这边流量不错,AGIME 这套标准包返佣很高,适合你先做轻交付变现。” | 发“一页纸合作说明” + 引导填写自助评估表 |
| 私聊本地服务团队 | “你有本地实施能力,可以走主签+交付模式,利润空间更大。” | 发“省/市/区分级政策” + 对齐区域范围 |
| 私聊技术团队 | “你们做 MCP/二开很匹配,我们给 API/SDK 和商机协同,一起做案例。” | 发“技术生态伙伴条款” + 提交技术评估工单(必要时再评审) |
先写清风险边界,再推进规模化,避免增长后返工。
| 风险点 | 触发信号 | 对冲动作 | 负责人 |
|---|---|---|---|
| 服务边界不清导致超范围交付 | 单项目工时显著超预算 | 合同中明确“包含项/不包含项”,变更必须走补充报价 | 售前 + 交付 |
| 低价包多但利润低 | 199 包成交增长但人效下降 | 标准化交付材料 + 录播课程 + FAQ 降低人工服务占比 | 运营 + 培训 |
| 企业定制项目回款慢 | 验收拖延、现金流波动 | 按里程碑分期回款,设置阶段交付与验收门槛 | 销售 + 交付 |
| 定制项目过多挤占主线研发 | 核心版本迭代延迟 | 设定“定制开发占研发总工时上限”,超限则排期或外包 | 产品 + 技术 |
以下模板可直接复制到报价单、合同附件和项目启动文档中,建议作为标准作业基线。
先定义“包含项/不包含项/变更机制”,把超范围风险前置。
把最容易扯皮的条款标准化:授权、付款、验收、知识产权、保密。
用“可量化验收项 + 证据留档”替代口头确认,避免后续争议。
用于把立项包交付内容写死在合同里,避免“付了立项费但边界不清”。
| 阶段 | 核心交付物 | 验收标准(示例) | 建议回款节点 |
|---|---|---|---|
| 启动阶段 | 需求确认文档、边界清单、实施计划 | 双方签字确认并冻结首版范围 | 首款 40% |
| 实施阶段 | 部署包、配置清单、阶段演示视频 | 核心流程跑通,关键问题关闭率 ≥ 90% | 中期 40% |
| 收尾阶段 | 培训材料、运维文档、验收报告 | 验收单签署或约定期内无异议 | 尾款 20% |
| 29,999 立项包验收项 | 验收标准(可写入合同) | 验收证据 |
|---|---|---|
| 需求边界确认 | 范围、目标、不包含项明确,双方签字确认 | 《需求边界文档》签字版 |
| 技术方案确认 | 架构、接口、权限、部署方案完整可执行 | 《技术方案书》+ 架构图 |
| 排期与报价确认 | 里程碑、工期、报价、付款节点明确 | 《项目排期表》+ 《报价单》 |
| 立项结论确认 | 形成“立项/暂缓/终止”结论并记录原因 | 《立项评审纪要》 |
建议先锁定 2 个目标行业,跑完 90 天动作,拿到首批可复用成交模板,再放大渠道。
说明:本页价格与服务模型基于当前策略(199 / 4999 / 8999 / 29,999 立项包 / 企业定制)。建议每月复盘交付成本、回款周期和客诉数据后迭代。